Mehr als nur „weiter nach oben" oder „raus aus dem Unternehmen". Typische Pfade sind vertikaler Aufstieg, laterale Rollenwechsel, Spezialistenlaufbahn, Wechsel in andere Funktionen oder Branchen, oder der Schritt in Selbstständigkeit und Advisory.
Führungskräfte haben mehr Karriereoptionen als nur Aufstieg oder Ausstieg: vertikaler Aufstieg, laterale Rollenwechsel, Spezialistenlaufbahn, Branchenwechsel und Selbstständigkeit oder Advisory. Daniel Hentschel, Personalberater und Karrierestratege in Dresden, ordnet diese Optionen im Karriere-Coaching gegen die individuelle Situation ein.
Ein Bereichsleiter kam mit der Überzeugung ins Erstgespräch, seine einzige Option sei die nächsthöhere Führungsstufe – und die sei gerade blockiert. Erst im Gespräch wurde klar, dass ihn eigentlich die fachliche Tiefe seines Spezialgebiets mehr reizte als weitere Personalverantwortung. Die vermeintliche Sackgasse war in Wirklichkeit nur ein einziger von fünf möglichen Wegen.
| Pfad | Kurzbeschreibung |
|---|---|
| Vertikaler Aufstieg | Mehr Verantwortung, größeres Team, höhere Hierarchieebene |
| Laterale Rollenwechsel | Wechsel in eine andere Funktion auf ähnlichem Level, neue Perspektive |
| Spezialistenlaufbahn | Fachliche Tiefe statt Personalverantwortung, oft unterschätzt |
| Branchenwechsel | Übertragbare Führungserfahrung in ein neues Marktumfeld |
| Selbstständigkeit / Advisory | Fractional CxO, Beirat, Beratung – unternehmerische Unabhängigkeit |
Bewerte jeden der fünf Pfade auf einer Skala von 1 bis 5 nach zwei Kriterien: Attraktivität für dich persönlich und Realistischkeit in den nächsten 12 bis 24 Monaten. Trage die Werte in eine einfache Tabelle ein.
Der Pfad mit der höchsten Kombination aus beiden Werten ist dein aktueller Favorit – nicht endgültig, aber ein klarer Ausgangspunkt für die weitere Planung. Für eine fundierte Einschätzung, welcher Pfad zu deiner Persönlichkeit passt, nutze ich mit meinen Klient:innen den LINC Personality Profiler.
Wir bewerten deine Pfade-Matrix gemeinsam und entwickeln den passenden Weg konkret weiter.
Mehr erfahren →Zeigt, ob deine Persönlichkeit stärker zu Führung, Fachtiefe oder Unternehmertum passt.
Mehr erfahren →Für die strukturierte Umsetzung des gewählten Pfads, von der Positionierung bis zur Ansprache.
Mehr erfahren →Nicht sofort. Die Pfade-Matrix dient dazu, einen Favoriten zu identifizieren, den du zunächst testen kannst, bevor eine endgültige Entscheidung fällt.
Indem du deine operative Erfahrung in konkrete Beratungsangebote übersetzt und erste Referenzen aufbaust, meist parallel zur bestehenden Anstellung.
Nein, in vielen Branchen ist fachliche Tiefe genauso wertvoll und gut vergütet wie Personalverantwortung, besonders in komplexen Fachgebieten.
Über einen kleinen, risikoarmen Testschritt, etwa ein erstes Beratungsprojekt neben der Anstellung, bevor eine vollständige Umstellung erfolgt.
Ja, das entspricht der Portfolio-Mechanik: mehrere Optionen wie Fractional-Mandate, Beirat und Festanstellung parallel zu verfolgen, statt sich auf einen Pfad zu verengen.
In einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch ordnen wir deine Pfade-Matrix ein und klären den nächsten Schritt.