An zwei Signalen: regelmäßige neue Herausforderungen, an denen du wächst, und Stärken, die auf einem höheren Level noch wirksamer werden. Beides zusammen zeigt echtes Wachstumspotenzial.
Wachstumspotenzial als Führungskraft zeigt sich an regelmäßigen neuen Herausforderungen, an denen man wächst, und daran, dass die eigenen Stärken auf höherem Level noch wirksamer werden. Daniel Hentschel, Personalberater und Karrierestratege in Dresden, prüft dieses Potenzial im Leadership Advisory.
Ein Bereichsleiter empfand seine Position lange als stabil und erfolgreich – bis ihm auffiel, dass er seit über einem Jahr keine wirklich neue Herausforderung mehr erlebt hatte. Alles lief reibungslos, aber auch ohne echtes Wachstum. Die Stagnation war so leise eingetreten, dass er sie zunächst mit Kompetenz verwechselte.
| Signal | Wachstum vorhanden | Stagnation |
|---|---|---|
| Herausforderungen | Regelmäßig neue, fordernde Situationen | Wiederkehrende, bereits gemeisterte Aufgaben |
| Stärkenwirkung | Wird auf höherem Level noch relevanter | Bleibt konstant, ohne neue Anwendungsfelder |
Blicke auf die letzten zwölf Monate zurück und notiere: Welche neuen Herausforderungen hast du gemeistert, an denen du erkennbar gewachsen bist? Wo hat sich deine wichtigste Stärke auf eine neue, größere Weise gezeigt als zuvor?
Findest du zu beiden Fragen konkrete Beispiele, ist Wachstum vorhanden. Bleiben die Antworten vage oder leer, lohnt sich eine bewusste Suche nach neuen Herausforderungen, gegebenenfalls unterstützt durch den LINC Personality Profiler.
Wir werten deine Wachstums-Bilanz gemeinsam aus und identifizieren neue, passende Herausforderungen.
Mehr erfahren →Zeigt, wie sich deine Kernstärken auf einem höheren Verantwortungslevel weiterentwickeln könnten.
Mehr erfahren →Für Führungskräfte, die eine neue Ebene der Verantwortung oder Wirkung anstreben.
Mehr erfahren →Nicht zwingend, manchmal ist eine ruhigere Phase nach intensivem Wachstum sinnvoll und erholsam, problematisch wird sie erst bei anhaltender Dauer.
Über die Übernahme neuer, bislang unbekannter Projektarten oder die bewusste Erweiterung des eigenen Verantwortungsbereichs.
Nein, Wachstum kann auch innerhalb derselben Hierarchieebene stattfinden, etwa durch neue Aufgabenfelder oder größere Projekte.
Dann lohnt sich die Prüfung, ob ein externer Wechsel die notwendige Wachstumsperspektive eröffnen könnte.
Einmal jährlich als feste Routine, um Stagnation frühzeitig zu erkennen, bevor sie zu Unzufriedenheit führt.
In einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch identifizieren wir neue Herausforderungen für dein Wachstum.