Nicht über den generischen Titel „Führungskraft". Analysiere, in welchen Führungssituationen du besonders wirksam und energievoll bist – Strategie, People, Operations, Change oder eine Kombination daraus.
Passende Führungsaufgaben lassen sich über vier typische Führungsfelder eingrenzen: Strategie, People, Operations und Change. Entscheidend ist, in welchem Feld die eigene Wirksamkeit und Energie am größten ist. Daniel Hentschel, Personalberater und Karrierestratege in Dresden, klärt dieses Profil im Leadership Advisory.
Eine Klientin bewarb sich konsequent auf „Führungspositionen", ohne zu differenzieren, welche Art von Führung sie eigentlich anzog. Erst die Analyse nach vier Führungsfeldern zeigte: Ihre eigentliche Energie lag klar im Bereich Change – dem Gestalten von Transformationsprozessen –, nicht in klassischer operativer Teamführung, wie sie zunächst angenommen hatte.
| Feld | Kernfrage |
|---|---|
| Strategie | Bist du am wirksamsten beim Entwickeln langfristiger Ausrichtung? |
| People | Bist du am wirksamsten bei der Entwicklung und Führung von Menschen? |
| Operations | Bist du am wirksamsten bei der Steuerung reibungsloser Abläufe? |
| Change | Bist du am wirksamsten beim Gestalten von Veränderung und Transformation? |
Blicke auf deine letzten fünf bedeutenden Führungssituationen zurück und ordne jede einem der vier Felder zu. Bewerte für jede Situation zusätzlich dein Energielevel und deine Wirksamkeit.
Das Feld mit den meisten und stärksten Zuordnungen zeigt dein eigentliches Führungsprofil – konkreter als der generische Begriff „Führungskraft". Der LINC Personality Profiler ergänzt diese Analyse um eine wissenschaftlich fundierte Perspektive.
Wir werten deine Führungsfeld-Analyse gemeinsam aus und entwickeln eine passende Positionierung.
Mehr erfahren →Zeigt wissenschaftlich fundiert, welches der vier Führungsfelder am stärksten zu deiner Persönlichkeit passt.
Mehr erfahren →Für die gezielte Suche nach Führungsrollen im tatsächlich passenden Feld.
Mehr erfahren →Nein, viele Führungsrollen kombinieren zwei Felder, entscheidend ist, dass eines davon klar dominiert und zu dir passt.
Ja, mit wachsender Erfahrung verschiebt sich der Fokus häufig, etwa von Operations hin zu Strategie.
Über konkrete Beispiele aus deiner Laufbahn, die das jeweilige Feld deutlich illustrieren, statt nur den generischen Begriff Führung zu verwenden.
Dann lohnt sich ein Gespräch über eine Schwerpunktverlagerung oder eine gezielte Neupositionierung in Richtung deines eigentlichen Führungsfelds.
Nicht grundsätzlich, sie erfordert aber eine andere Persönlichkeitsstruktur als etwa reine Operations-Führung, weshalb die Passung besonders wichtig ist.
In einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch klären wir dein dominantes Führungsfeld.