Nicht über eine generische Kompetenzliste. Durch Rückblick auf Situationen, in denen du als Führungskraft besonders wirksam warst, schnelles Lernen gezeigt hast und andere dich als „natürlich stark" wahrgenommen haben.
Die Top-Stärken einer Führungskraft zeigen sich am zuverlässigsten im Rückblick auf besonders wirksame Situationen, schnelles Lernen und die Wahrnehmung anderer als „natürlich stark" – nicht über generische Kompetenzraster. Daniel Hentschel, Personalberater und Karrierestratege in Dresden, arbeitet diese Stärken im Leadership Advisory heraus.
Ein Geschäftsführer füllte im internen Assessment brav alle Standardkompetenzen aus, ohne dass eine davon ihn besonders beschrieb. Erst im Rückblick auf eine konkrete Unternehmenskrise zeigte sich seine eigentliche Stärke: die Fähigkeit, in Unsicherheit schnell klare, nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen – eine Stärke, die in keinem Standardraster als eigene Kategorie existierte.
In welchen konkreten Führungssituationen hast du den größten Unterschied gemacht?
Welche Führungsfähigkeit hast du auffällig schneller entwickelt als andere?
Was beschreiben Mitarbeitende oder Kolleg:innen als deine „natürliche" Führungsstärke?
Wähle drei Führungssituationen aus den letzten zwei Jahren, die du selbst als besonders gelungen erinnerst. Beschreibe für jede: was war die Herausforderung, was hast du konkret getan, was war das Ergebnis. Suche nach der wiederkehrenden Fähigkeit hinter allen drei Situationen.
Diese wiederkehrende Fähigkeit ist meist deine eigentliche Top-Stärke – konkreter und aussagekräftiger als jedes generische Kompetenzraster. Der LINC Personality Profiler ergänzt diese Analyse um eine wissenschaftlich fundierte Perspektive auf deinen Führungsstil.
Wir werten deine Führungssituationen-Analyse gemeinsam aus und übersetzen sie in ein klares Stärkenprofil.
Mehr erfahren →Liefert eine wissenschaftlich fundierte Perspektive auf deinen individuellen Führungsstil.
Mehr erfahren →Für eine Positionierung, die deine echten Führungsstärken sichtbar und marktfähig macht.
Mehr erfahren →Kompetenzraster liefern eine grobe Orientierung, erfassen aber selten die individuelle, situationsspezifische Wirksamkeit, die echte Führungsstärken ausmacht.
Dann beginne mit einer einzigen Situation und ergänze weitere über die nächsten Wochen, sobald sie dir im Alltag wieder bewusst werden.
Ja, mit wachsender Erfahrung und größerer Verantwortung verschieben sich häufig auch die dominanten Führungsstärken.
Eine echte Stärke fühlt sich mühelos an und wird von anderen als natürlich wahrgenommen, eine Technik erfordert bewusste Anstrengung bei der Anwendung.
Dann ist das ein wichtiges Signal für eine mögliche Rollenanpassung oder Neupositionierung, die diese Stärke stärker fordert.
In einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch destillieren wir dein Top-Stärkenprofil als Führungskraft.