LPP
Fremdeinschätzung
Wie sehen andere Sie wirklich? Die LPP-Fremdeinschätzung macht Selbstbild-Fremdbild-Lücken sichtbar — und ist das wirksamste Entwicklungsinstrument für Führungskräfte, die wirklich wachsen wollen.
Was Sie über sich nicht wissen — aber andere schon
Je höher die Position, desto mehr filtert das Umfeld Rückmeldungen. Die Fremdeinschätzung bricht diesen Filter auf.
Das Selbstbild-Fremdbild-Problem
Führungskräfte bekommen seltener echtes Feedback je höher sie steigen. Das Ergebnis: ein Selbstbild, das zunehmend von der Realität abweicht. LINC-Fremdeinschätzung schließt diese Lücke systematisch.
Team-Dynamiken verstehen
Warum funktioniert Team A, Team B nicht? Warum erzeugt Ihr Führungsstil Reibung, obwohl Sie gute Absichten haben? Die 360°-Perspektive zeigt was intern passiert.
Karriere-Entwicklung auf Datenbasis
Weiterentwicklung ohne Feedback ist Raten. Die Fremdeinschätzung kombiniert mit dem LPP-Selbstprofil gibt Ihnen die präziseste Grundlage für gezielte Persönlichkeitsentwicklung.
Was die Fremdeinschätzung leistet
Ihr Selbstprofil aus dem LPP wird mit den Fremdeinschätzungen Ihrer Beziehungspersonen verglichen — Dimension für Dimension.
Vorgesetzte, Peers, Mitarbeitende — je nach Setting. Alle füllen denselben validierten Fragebogen aus. Kein freier Text, keine Verzerrung durch Formulierungsangst.
Fremdeinschätzende geben vertraulich Auskunft. Das Instrument ist so konstruiert dass keine Defizit-Urteile entstehen — sondern Entwicklungsperspektiven.
Ich bespreche mit Ihnen die Ergebnisse im Detail: Wo stimmen Selbst- und Fremdbild überein? Wo gibt es Abweichungen? Was bedeutet das für Ihren Führungsstil und Ihre Karriere?
Die Fremdeinschätzung ist kein Zweck an sich — sondern Basis für konkrete Entwicklungsarbeit. Wir leiten daraus Prioritäten ab.
Die Fremdeinschätzung ist das wirksamste Einstiegsinstrument für Executive-Coaching-Prozesse. Wer wirklich wachsen will, braucht zuerst den klaren Blick von außen.
So läuft die Fremdeinschätzung ab
Vorgespräch & Planung
Wir besprechen Ihr Ziel, klären die Rahmenbedingungen (wer nimmt teil, wie viele Fremdeinschätzende) und definieren das Setting — ob rein persönlich oder als Teil eines Team-Prozesses.
Selbst-Einschätzung via LPP
Sie füllen zuerst den LPP-Basis-Test aus. Das ist die Referenz für alle nachfolgenden Vergleiche — Ihr Selbstbild als Ausgangspunkt.
Fremdeinschätzungen einholen
Ihre ausgewählten Beziehungspersonen (3–8 Personen empfohlen) erhalten einen anonymen Online-Link und schätzen Sie ein — ohne Druck, ohne Rückverfolgbarkeit.
Auswertungsgespräch (120 Min.)
Wir besprechen das vollständige Profil: Selbstbild, Fremdbilder, Abweichungen, Übereinstimmungen. Ich leite konkrete Handlungsempfehlungen ab — für Führungsverhalten, Karriereentwicklung, Teamarbeit.
Feedback, das wirkt — statt Feedback, das verletzt
„360°-Feedback kann befreien oder lähmen — je nachdem wer es begleitet. Ich bringe Personalberater-Erfahrung in die Auswertung: Was bedeutet dieses Profil im Arbeitsmarkt? Welche Führungsstile werden in welchen Kulturen gesucht? Das macht den Unterschied zwischen Selbsterkenntnis und echter Veränderung.“
Was Sie wissen sollten
Optimal sind 4–8 Personen aus unterschiedlichen Beziehungsebenen (Vorgesetzte, Peers, Mitarbeitende). Unter 3 Fremdeinschätzungen wird die statistische Belastbarkeit geringer. Ich empfehle zu Beginn mit 4–6 Personen zu starten.
Nein. Fremdeinschätzungen sind vollständig anonym. Die einzelnen Antworten sind nicht rückverfolgbar — nur der Gesamteindruck fließt in die Auswertung ein.
Ja — das ist sogar eine der wirksamsten Anwendungen. Wenn alle Teammitglieder sowohl Selbst- als auch Fremdeinschätzungen machen, entstehen Einblicke in Teamdynamiken die sonst unsichtbar bleiben. Sprechen Sie mich an für Team-spezifische Konzepte.
Ja. Die Fremdeinschätzung ist ein Zusatzmodul zum LPP — der Selbst-Fremd-Abgleich ist nur sinnvoll wenn beide Seiten gemessen wurden. Ich beginne immer mit dem Basis-LPP.
Den Blick von außen wagen.
Die meisten Führungskräfte wissen was sie können. Die wenigsten wissen wie andere sie erleben. Die Fremdeinschätzung schließt diese Lücke — konkret, vertraulich, wertschätzend.